Một dự án ERP trung bình, mức giá đầu tư cũng lên đến khoảng hơn 100.000 USD, đây là một con số đáng để các doanh nghiệp cân nhắc. Thông thường, chỉ các doanh nghiệp lớn, kinh phí đầu tư cao và thời gian hoàn vốn tương đối nhanh mới dám mạnh dạn đầu tư hệ thống,
Điểm thứ hai chúng ta đề cập đến là trình độ quản lý của một số doanh nghiệp Việt Nam chưa cao, quy trình còn phức tạp. Với các doanh nghiệp như vậy, ERP thường phải chỉnh sửa cho tương thích với quy trình kinh doanh của họ một cách gượng ép, thậm chí trái với logic của hệ thống, dẫn đến khá nhiều rủi ro sau này.
Một nguyên nhân nữa đến từ phía nhà cung cấp giải pháp, có quá ít chuyên gia có trình độ giỏi và kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn và triển khai ERP. Ở Việt Nam, các nhà cung cấp trong nước còn quá ít kinh nghiệm và chưa đủ uy tín, nên chưa đủ khả năng tư vấn quy trình nghiệp vụ cho doanh nghiệp mà chỉ mới dừng lại ở mức triển khai.
ERP đòi hỏi việc thay đổi quy trình đã cũ kỹ của một số doanh nghiệp, nhằm cải thiện hiệu suất. Nhưng việc này vấp phải sự phản đối của đội ngũ nhân viên lâu năm, và đã sử dụng quen thuộc quy trình cũ.
Nguồn: Phòng Kinh doanh tổng hợp
